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福建省鴻官通信工程有限公司網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)營分析專題會議圓滿結(jié)束

發(fā)布時間:2019-05-26 閱讀 : 2067

福建省鴻官通信工程有限公司網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)營分析專題會議圓滿結(jié)束

        五月是一個美好的月份,五月正值春末夏初,開春播下的種子已經(jīng)長成小苗,為了秋天時收獲碩果累累,五月需要我們來悉心澆灌。5月25日公司經(jīng)營分析會及5月26日網(wǎng)信部經(jīng)營分析專題會,來得及時,成果多多,為公司和部門業(yè)務(wù)成長帶來了甘露,提升了信心。


        會議內(nèi)容:
        網(wǎng)信部經(jīng)營分析專題會議
        會議時間:2019年5月26日08:00-20:30
        會議地點(diǎn):晉江總部后樓3層大會議室
        參會人員:

        翁長官董事長,翁國文總經(jīng)理,翁玲總監(jiān),鄭尊強(qiáng)副總經(jīng)理,翁國武副總經(jīng)理,金鉞總助,財務(wù)部薛麗娟主任,財務(wù)部俞雅玉主任,綜合辦胡必生主任,人力資源部林俊主任,網(wǎng)絡(luò)信息部張培強(qiáng)主任,林波主任,各省級中心經(jīng)理等。


        會上各省級中心經(jīng)理依次匯報1-4月業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,并對各省內(nèi)團(tuán)隊(duì)架構(gòu),技能認(rèn)證,內(nèi)務(wù)管理等各個方面做了分析說明,以及針對本省業(yè)務(wù)短板和難點(diǎn)提出未來解決辦法。
張培強(qiáng)主任,林波主任分別對福建及部門中興,華為總體業(yè)務(wù)做了總結(jié)匯報。

        財務(wù)部薛麗娟主任分析說明了網(wǎng)信部整體工資及報銷情況,人員出差請假調(diào)動等流程規(guī)范,各省市開支情況等,并對網(wǎng)信部提出了多條建議與要求,將為網(wǎng)信部更好地配合財務(wù)工作提供指導(dǎo)意義。

        人力資源部林俊主任對網(wǎng)信部的人員招聘情況作了介紹,提出了“相互配合,及時溝通,搞好人力招聘,提升網(wǎng)信部交付能力”的要求。

        綜合辦胡必生主任對網(wǎng)信部在前期公司駐地檢查中的進(jìn)步和不足作了說明,同時也對網(wǎng)信部寄予厚望:希望網(wǎng)信部在通信工程師考試,一二建考試中踴躍報名,爭取獲得個人能力提升及滿足公司證書需求;生產(chǎn)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),強(qiáng)化員工安全意識等。

       金鉞總助針對廣東,陜西的人員缺口做出預(yù)警并給出解決方案。同時重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)要求:
         1、強(qiáng)調(diào)信息安全;
         2、確保完成回款目標(biāo),務(wù)實(shí)回款計(jì)劃;
         3、組織省級中心開展遠(yuǎn)程培訓(xùn);
         4、做好新員工入職培訓(xùn);
         5、要求各級負(fù)責(zé)人不定期與新員工座談,了解其工作和生活情況;
         6、部門各省中心相互配合,做好干部儲備工作。

        翁國武副總經(jīng)理通過若干富有深意的圖片,為參會人員提供如下啟發(fā):
         1、基本修養(yǎng)的塑造,人人之間需要尊重;
         2、謠言止于智者,內(nèi)亂始于嚼舌;
         3、成本控制和現(xiàn)金流,是企業(yè)生存的兩大命脈線;
         4、培訓(xùn)的重大作用;
         5、安全的意義是家與企;
         總結(jié):相信組織,堅(jiān)定信念。嚴(yán)謹(jǐn)面向市場,含笑背默應(yīng)對!

        鄭尊強(qiáng)副總經(jīng)理針對各省級中心經(jīng)理的匯報內(nèi)容,指出了各省之間存在的共性問題并提出改進(jìn)要求:
        1、各省級中心經(jīng)理要充分發(fā)揮主觀能動性,努力做好開源節(jié)流,降本生效;
        2、網(wǎng)絡(luò)安全如頭上懸劍,必須時刻警惕!要求網(wǎng)信部每個員工提高思 想,強(qiáng)化認(rèn)識,堅(jiān)決做到不觸犯網(wǎng)絡(luò)安全紅線;
        3、做好網(wǎng)信部員工培訓(xùn),企業(yè)文化傳遞到每一個員工;
        4、各級干部開動腦筋,集思廣益,落到實(shí)處,提升網(wǎng)信部整體工效;
        5、運(yùn)營分析中要區(qū)分不同崗位,分析對比前后臺督導(dǎo)工效; 
        6、以確切的數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ),做好前臺督導(dǎo)的提效漲薪工作。

        翁玲總監(jiān)在悉心聽取各省級中興經(jīng)理的經(jīng)營匯報后,肯定并感謝了網(wǎng)信部各級管理干部的工作,并對網(wǎng)信部提出了更高的期許:
         1、明確的架構(gòu);
         2、明確的目標(biāo);
         3、沒有權(quán)力,就沒有責(zé)任;
         4、可視化;
         5、扁平化;
         6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查;
         7、提前要求承諾;
         8、成本管理控制;
         9、要結(jié)果,不要借口;
        10、不斷改善。

        翁國文總經(jīng)理認(rèn)真聽取了各省級中興經(jīng)理的匯報內(nèi)容,針對網(wǎng)信部的經(jīng)營狀況,存在問題,改進(jìn)方向,做出重要指示,為網(wǎng)信部的平穩(wěn)發(fā)展指明方向:
         1、改變觀念,下定決心;
         2、加強(qiáng)溝通,協(xié)同共進(jìn);
         3、強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)考核;
         4、鼓勵先進(jìn),樹立榜樣;
         5、提升自我,樹立威信;
         6、嚴(yán)格執(zhí)行,提高責(zé)任;
         7、貫徹落實(shí),解決問題;
         8、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)指導(dǎo);
         9、科學(xué)計(jì)劃,落實(shí)完成;
        10、樹立信心,迎難而上。

        翁長官董事長帶領(lǐng)大家回顧了公司早年創(chuàng)業(yè),就是因?yàn)橛幸慌安晃菲D辛,艱苦奮斗”通信人的共同努力,即使單價再低,難度再大的工程,我們依然可以做到盈利?!爸獊硖?,明去處”,董事長勉勵網(wǎng)信部各級管理人員向老一輩同志學(xué)習(xí),并對各級管理干部提出了六點(diǎn)責(zé)任要求:
         1、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任;
         2、嚴(yán)抓質(zhì)量終身責(zé)任;
         3、全心全意把服務(wù)支撐做到位;
         4、抓好工效、效率,精打細(xì)算;
         5、選好人才、培養(yǎng)人才、留好人才;
         6、做好外交官、尊重他人。

        “不忘初心,繼續(xù)前進(jìn)”,為期一天的網(wǎng)信部經(jīng)營分析專題會議已經(jīng)圓滿結(jié)束,但網(wǎng)信部下一階段的工作才剛剛開始。網(wǎng)信部的各級管理人員,一線員工將帶著公司的任務(wù),期望,信心,奔向祖國的各個角落,扎根通信的各個專業(yè),繼續(xù)奮斗,讓公司業(yè)務(wù)揚(yáng)帆起航。

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