翁副總經(jīng)理對各部門主任所作的工作總結(jié)進行了點評，對公司目前存在的問題進行了分析，并對近期工作作了詳細規(guī)劃。

     總經(jīng)理助理金鉞先對分管的領域所作的工作匯報進行了點評，對現(xiàn)實情況進行了分析，指出當前所存在的問題，并提出合理化的建議。

     鄭副總經(jīng)理對匯報PPT進行了現(xiàn)場點評，指出了不足之處，并結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，對公司面臨的問題進行分析，提出了應對措施，為應對當前經(jīng)濟形勢，提出應對措施。

     他強調(diào)，為了進一步強化公司的安全教育，提高全體員工的安全意識。請公司所有的項目經(jīng)理自本月起，根據(jù)自己的工作時間安排每月至少2次參加各自施工隊伍早上的班前教育，同時需進一步完善和指導隊長的班前教育內(nèi)容，強調(diào)班前教育的重要性，強調(diào)員工安全的重要性。并需將參加班前教育拍照上傳公司綜合管理群內(nèi)。各中心經(jīng)理主任也要不定期到現(xiàn)場抽查安全生產(chǎn)情況，公司將嚴格考核未執(zhí)行或未按要求執(zhí)行的人員。

     翁玲總監(jiān)對財務所作的工作匯報進行了點評，指出了財務目前面臨的困難和問題，根據(jù)當前的實際情況，就如何渡過難關，提出了寶貴的建議和殷切的期望。

     她表示，希望我們在座的管理人員始終都有一顆感恩的心以及主人翁精神，在共同管理的領域中積極發(fā)揮、繼續(xù)不忘初心、不懈努力、在公司董事長和總經(jīng)理引導文化建設和我們鴻官特色的團隊建設大道上砥礪奮進，走的更好，更遠……2023下半年，我們共同共克艱辛、繼續(xù)努力前進……

     公司總經(jīng)理翁國文對會議進行總結(jié)性發(fā)言，對以上部門工作匯報給予了肯定,并以《敢問路在何方，路在腳下，路在前方》為題作了主題演講。

     他說，我們要不忘初心，砥礪前行，只爭朝夕，不負韶華，共同為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級時代的到來，不懈努力，不懈奮斗。

     他表示，大家清楚認識到現(xiàn)在的市場危機，呼吁大家積極轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)狀。 針對公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，他提出幾點要求和建議：

     一、傳統(tǒng)業(yè)務我們已做到極致，不應再在傳統(tǒng)業(yè)務上精耕細作，精雕細琢，而應該在新業(yè)務上勤學苦練，開拓進取，追求卓越。全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，掌握知識，賦能業(yè)務，開拓市場，放眼未來。

     二、抓住國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，抓緊建立、健全組織架構(gòu)，科學制定崗位配置，建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性的新時代建設者。

     三、根據(jù)不同事業(yè)部，組建不同行業(yè)團隊，更好地解決和支撐各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。

     四、公司果斷組建1+N新一任行業(yè)團隊班子，應對未來深化改革、開拓創(chuàng)新、勵精圖治。

     五、領導班子要擰成一條繩，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思路，勇于創(chuàng)新，同心協(xié)力共謀發(fā)展。

      他提出，對未來充滿信心，同樣充滿期望。通過大力調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，公司柳暗花明，破繭成蝶。

     董事長翁長官進行了總結(jié)講話。他對上半年好的一面表示了肯定，對全體管理人員表示最衷心的感謝！同時剖析目前存在的問題。他強調(diào)以下七個方面管理：

     一、加強思想管理，促進身心健康。

     二、加強責任管理，確保安全生產(chǎn)。

     三、加強細節(jié)管理，保證工程質(zhì)量。

     四、加強人員管理，提升服務支撐。.

     五、加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。

     六、加強工程管理，加快資金回籠。

     七、加強精細管理，提高團隊素質(zhì)。

    本次大會的召開，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。2023年下半年，在董事長和總經(jīng)理的正確帶領下，全體員工將提振信心、凝心聚力、真抓實干，形成合力，以更蓬勃的生機，更昂揚的斗志，更有效的措施、更扎實的工作，為完成全年任務目標、實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！