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公司人力資源總體戰(zhàn)略是人才為本，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，建立能上能下、能進(jìn)能出、自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

公司堅(jiān)持的人力資源理念

01

求才：（1）外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入公司。（2）內(nèi)部選才，通過考核上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。

02

識才：通過測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

03

用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。（1）授權(quán)管理，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，發(fā)揮員工主觀能動性。（2）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

04

獎才：建立一整套適合培養(yǎng)公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。建立多種價值分配形式：機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利等。

05

育才：建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，通過不斷的培養(yǎng)鍛煉，為公司培育更多的優(yōu)秀人才，以滿足公司不同時期的用人需求。